Dopo aver elaborato attentamente la tua idea di business, la prossima cosa da fare è redigere il tuo business plan. Ma cos'è un business plan? Come è strutturato? E perché è così importante per la vostra start-up?
Cos'è un business plan?
In poche parole, si può dire che un business plan non è altro che un concetto di business ben pensato e scritto. Creando un business plan, si crea prima di tutto una cosa: la chiarezza. Si ottiene una visione d'insieme dei propri piani imprenditoriali e la si può usare come base per mettere in atto i propri piani. Allo stesso tempo, il business plan fornisce un certo grado di sicurezza, mentre si elaborano le opportunità e i rischi della propria idea di business.
Perché ho bisogno di un business plan?
1. per il vostro orientamento
Il business plan è il modo ideale per analizzare la tua idea di business e metterla alla prova, almeno in teoria. Ti dà struttura e ti aiuta a orientarti nel mercato. Chi è il vostro gruppo target? Chi sono i suoi concorrenti? Quali sono i punti di forza, le debolezze, le opportunità e i rischi della tua idea di business? Domande importanti che devi assolutamente considerare quando crei il tuo business. 2.
2. per potenziali investitori, banche o finanziatori
Il vostro business plan è logicamente strutturato e può convincere con un buon modello di business con un piano finanziario ben pensato? Allora ci sono buone probabilità che tu riceva un sostegno finanziario per la realizzazione della tua idea di business.
3. per i potenziali clienti, partner e fornitori
Se vuoi convincere i clienti o i fornitori con la tua idea di business, devi essere in grado di ispirarli. Puoi farlo con un concetto ben pensato e rispondendo a tutte le domande che potrebbero avere sulla tua idea di business.
Com'è il contenuto di un business plan?
Il contenuto del business plan include la strategia, la situazione del mercato, le misure pianificate e i requisiti finanziari. La struttura o schema dovrebbe essere in sequenza logica e rispondere approssimativamente alle seguenti domande sulla tua idea di business: Dove sono oggi? Dove voglio andare? Come ci arriverò? Qual è il valore aggiunto della mia idea di business?
Una possibile struttura per il vostro business plan è la seguente:
Riassunto dell'idea e della visione del business
Descrizione dell'azienda, compresa la forma giuridica e il proprietario
Organigramma con dipendenti e dirigenti
Descrizione dell'offerta: i vostri prodotti e servizi
Analisi di mercato con una valutazione delle cifre di vendita, descrizione dei concorrenti e analisi dei concorrenti
Promozione delle vendite con analisi del gruppo target, pubblicità e politica dei prezzi
Analisi dei rischi aziendali
Descrizione dell'infrastruttura
Programma di tempo approssimativo con i tuoi prossimi obiettivi
Come regola generale, mantenete il vostro business plan il più preciso e breve possibile e supportatelo con la grafica.
